上海全筑建筑装饰集团股份有限公司（以下简称全筑股份或集团）成立于1998年，是集建筑装饰研发与设计、施工、家具生产、软装配套和建筑科技为一体的大型装饰集团，截止目前蝉联了十三届上海市室内设计大赛金奖，并先后获得四届上海建筑工程质量最高奖项白玉兰奖。2014年度更获得国家工商总局颁发的2012—2013年度“守合同重信用”企业公示证明和上海合同信用促进会颁发的2012—2013年度上海市守合同重信用企业证书和合同信用等级AAA级认定证书。
    集团于2011年3月进行了股份制改制，2012年6月向中国证券监督管理委员会递交了IPO（首次公开募股）申请，并月2015年3月20日主板上市，成为上海装饰装修行业内第一家上市公司，实现了企业跨越式的发展。
    公司的发展离不开各级领导的关怀和支持，回顾公司多年来的实践，体会最深的一点是：只有坚持诚信为本的经营模式，企业才能立足于市场，在激烈的市场竞争中发展壮大。
一、 认真学习《合同法》，增强诚信意识
    多年的经营工作是我们深深的体会到，在市场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当做公司的大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签订、履行和管理，并狠抓了法律法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，特别对合同管理员坚持《合同法》学习，经考试取得合格证书后持证上岗。十几年来，公司在签订合同的过程中，做到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，连续几年合同履行率达标。
二、 建立健全合同管理机制，为诚信经营提供保障
    “守合同、重信用”是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。为使“守合同、重信用”工作扎扎实实地发展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断加强对合同工作的领导，建立了合同管理机制，成立了以总经理任组长，分管经理任副组长，相关科室负责同志为成员的合同管理领导小组，形成了一个强有力的合同管理组织，进一步建立健全合同管理责任制，对日常合同的管理实行程序化管理。适时参加一些重要合同签订前的审理、修改和完善，并及时处理解决业务中的债权债务问题，由于领导重视，制度健全，管理严格，措施得力，近年来公司没有发生重大经济纠纷，严格的合同管理成为我公司一个强有力的经营管理手段。
三、 守合同、重信用，积极开拓市场
    随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到挑战，如果不彻底改变旧的管理模式，树立新的经营理念，企业必然在激烈的市场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们公司主动应对，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓市场，并取得良好的成效。目前公司业务遍及全国十余个省级行政区，五十多个市，与全国三百余家开发商有长期合作关系，与百强数十家有战略合作关系。
四、 加强道德教育，大力倡导诚实守信的职业操守
    市场经济就是信用经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在市场经济中的具体体现。公司特别注重培育和强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的企业信誉。我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户的充分肯定和一致好评。
公司将一如既往持续专注于住宅装饰行业上市企业的良好口碑，继续把“守合同、重信用”的工作作为企业发展壮大的重要抓手，牢牢抓住市场机遇，继续不断的务实创新，竭尽所能，为客户提供更好的体验与服务，最终成为家装行业的领跑者。

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