随着市场发展的加快，越来越多的企业公司冒了出来，很多中小型企业逐渐做大做强，同时也存在一些企业逐渐走下坡路。这是为什么？企业要发展，公司要壮大，是要靠企业的核心技术及管理模式，关键企业的诚信才是最根本的发展方向，如果没有诚信的保证，那企业就无法有立足之地。

    我公司于2009年参加浦东新区合同信用促进会，在促进会的组织下，参加各种合同相关的法律知识讲座，以及合同管理培训等，使我公司在合同守信，守重方面更加合规严谨，在我们公司的长远稳步经营中起重大的促进作用。

    理念诚信就是要构建一种诚信经营理念，要自觉地遵守诚信原则，必须以诚信的理念来指导自己的经营活动，秉持诚信理念并不是由于企业为了谋取私利，而是企业把诚信作为自己的行为准则和信条。诚信理念不是指企业因为外在的力量而被迫执行诚信原则，而是将其作为企业经营活动的一个极其重要的准则。没有诚信，企业就不能取得长远的成功。

    要在社会中塑造企业诚信形象，在企业内部树立诚信精神，倡导诚信观念，普及诚信知识，认识到诚信对企业和社会的发展意义，把诚信贯穿于企业经营活动的各个环节，企业在经营活动中要守信用，奉行信誉高于一切的道德准则。要诚信经营，在经营活动中以诚信为原则，企业只有坚持诚信为本，把企业诚信放在企业利润之前，企业才能长盛不衰，才能做到可持续发展。

    我公司严格按建设单位，分包单位、材料设备供应单位签订合同、协议书等，公司一方面努力解决变更合同，增加不合理合同条款，不及时竣工结算等合同约定的行为，另一方面坚决反对层层转包、违法分包的行为，反对偷工减料，危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，努力营造诚信经营，忠实履约的企业形象。

    公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，余款工程竣工结束或年底前根据签订的协议条款付清。公司把能否按时发放工资作为部门考核条件，多年来未发生过农民工拖欠工资情况。每年到年底，公司资金周转较为紧张，为维护农民工的合法权益，确保农民工的工资按时足额发放，避免出现影响社会稳定的事件发生，临近年底公司积极筹集资金，保证农民工按时足额拿到工资，无因为农民工工资而造成上访事件，为企业赢得了诚信和信誉。

    品牌建设是长期的投资和贡献，在企业立志打造自己品牌的时候，就得充分规划好品牌发展战略，稳步实施好品牌建设。品牌除了需要过硬的产品质量外，还需要对自身价值有一定的定位，要对市场进行研究后下功夫对品牌在竞争者中的相对优势，品牌一定要把诚信放在第一位。把高质量放在第一位，要赢得客户的认同，品牌建设靠的是工程施工质量。

    我公司在施工各项目时严格按施工验收规范进行施工，在项目施工阶段严格按三个控制进行施工。

    事前质量控制，施工前质量控制以预防为主，审查能否完成工程，并确保其质量，技术能力及管理，检查开工前的准备工作是否已到位，所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制，杜绝劣质材料使用，消除工程质量事故发生的隐患，与业主、设计单位及相关部门进行技术交底和图纸会审，重审施工单位的施工组织设计和施工方案，作为施工单位要形成从公司到项目部到班组，横向到边纵向到底的质量保证体系及岗位责任制，使每个施工人员责任明确对施工质量的重要性，严格质量检查验收，各班组在自检互检的基础上进行交接检查，上道工序不合格不允许下道工序的施工，确保每道工序的施工质量，认真做好隐蔽工程的验收和技术复核工作。隐蔽工程发现的问题立即整改，整改后进行第二次隐蔽验收。

    现场项目部根据质量保证计划的要求，制定具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及竣工验收的环节，来保证最终的工程质量，加强材料的质量检测，严格按质量要求采购材料，合理组织材料供应和使用。

    事中质量控制，施工中的质量控制，以施工验收规范为依据，着重过程控制，建立和保持过程控制程序，通过对各个影响工程质量的因素控制，使施工质量全过程在受控状态下进行施工，以保证工程质量符合规定的要求。根据要求分别编制施工计划，材料采购，劳动力需求计划，机械设备需求计划等重要工序设立质量管理点。工序交接管理，自检、互检，由施工班组严格按规定操作。项目质检员负责检查施工班组是否按规定的要求进行操作，一旦发现质量事故苗子及时纠正，工程的关键及重点部位的质量由专人严格把控，要达到工程施工质量控制的目的，就应该按照房屋建筑施工过程的程序控制各阶段的施工质量。因此，房屋建筑工程施工质量控制是为了达到工程施工合同规定的工程质量要求及标准而采取的措施，手段和方法。必须做到事前控制是开导，事中控制是关键，事后控制是弥补。工序质量是构成工程质量的最基本因素，工序存在缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到要求，而且直接影响下道工序的工程质量。

    事后质量控制，其是竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的最终产品及有关的质量控制，是根据施工过程结果与计划目标分析比较，提出控制措施，利用反馈信息实施控制的重点，事后控制的重点是确保每个检验批、分项工程均要合格，并把不合格检验批、分项工程及时返工，整改，其目的是确认工程项目控制的结果是否达到预期的目的，实现工程项目的移交的结算，对施工检验、工程质量评定和技术资料的归档、建档，作为施工管理部门要通过科学的手段和现代技术，注意施工过程中的各个环节，加强对建筑施工质量的管理和控制。

    为了体现质量第一，用户之上的宗旨，对已完成的工程建立工程保修卡，工程竣工服务联系单，进行质量跟踪，回访保修服务，确保工程质量不留隐患，执行工程竣工后回访保修制度，认真履行合同及相关规定，保修期内经常进行回访，做好回访记录，发现质量问题，及时采取维修措施进行维修，确保业主满意。

    在我们全体公司员工的努力下，在浦东促进会的帮助下，我公司连续两次荣获（2012-2013年度、2014-2015年度）全国“守合同重信用”企业。路漫漫其由修远兮，在未来的运营过程中，我们公司会将诚信经营理念在企业内部更加深入地树立起来，倡导起来，普及起来，不仅仅普及公司管理层，更要普及到各个项目部，施工班组。做到知行合一，将“以诚信为根本，以质量为准则”切切实实地贯彻到底。