——上海同济工程项目管理工程有限公司14号线9标项目组

    “诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”人无信不立，企业更当如是。

    监理单位是受建设单位委托，对建设工程项目实施监督管理和技术服务，同工程全过程中的行政主管部门、建设单位、施工单位等打交道，管理人、财、物等各种资源的五方责任主体之一，可以说诚信是监理单位至关重要的一项准则。
    由上海同济工程项目管理咨询有限公司监理的上海轨道交通14号线工程施工监理9标项目的项目部工作事例充分体现了这一点。
    该工程于2015年9月底中标，于2015年10月成立上海轨道交通14号线工程施工监理9标项目部，建立了以总监理工程师为中心的质量安全保证体系，明确了责任分工，完善了岗位责任制度和管理制度。根据《上海监理工作守则》、《城市轨道交通工程质量安全检查工作指南》、监理规范以及申通集团和项目公司有关要求开展监理工作。具体有以下三方面：
    一是从过程控制方面，项目部在保证项目监理质量的前提下，强化分段、分层、分步验收，大幅度减少工序验收占用的工程时间；
    项目部成立后，立即安排5名主要人员成立项目办协助建设单位参与前期工程的管理。在静安寺站第一阶段管线改排最后阶段，项目部安排人员进行夜间值班，协助建设单位对管线单位进行管理，虽然管线改排不在监理工作范围，但对本工程的切入点提前到工程前期阶段，能够更好地了解工程的复杂性，为正式工程实施提供有力帮助。在项目实施过程中，项目部积极参与建设工程质量安全标准化管理，并根据本工程实际情况制定工程各个阶段监理工作筹划。
    二是人员管理方面，项目部深刻认识到人永远是项目监理过程最重要的变量因素；
    在承接本项目之前，参与本项目人员均参加过上海或南京地铁建设，经验丰富。与此同时，监理项目部非常重视项目组人员职业道德水平教育，所有人员都签署了廉政承诺书，使每个监理组成员清醒的认识到“明明白白做人、清清白白监理、想发财别做监理”的意义；在工作的同时，定期组织了19次内部培训，并打分考核，提高监理人员业务水平。
    三是在质量控制方面，项目部从硬件软件两方面提高监理水平；
    硬件方面，根据本工程的特点，本监理项目组主要配备的仪器和设备主要有全站仪、水准仪、激光测距仪、噪声测试仪、非接触式测电笔、塞尺、游标卡尺、扭力扳手、水平尺、钢卷尺、钢直尺、对讲机、电脑、打印机等，从而保证了现场仪器设备配置齐全。
    在软件方面，有针对性地编制监理规划、监理实施细则。本工程开工以来，在总监的带领下主要完成了监理规划（含安全监理方案）、安全生产文明施工及环境保护监理细则、临时用电监理细则等19份监理实施细则，监理实施细则除对施工单位进行交底外，还对监理内部人员进行交底，并做好相关的交底记录。
    上海同济工程项目管理咨询有限公司14号线9标项目部在该工程监理过程中，克服项目周边环境复杂、施工场地狭小、限制条件多的情况下，坚持以“学会诚实守信，做到诚实守信”为准则，认真分析工程重点难点，制定管理制度，采取科学有效的管理措施，发挥主观能动性，献言献策，尽心尽力为业主办实事、做好事、解难事，牺牲诸多节假日、休息日，在质量、安全、文明施工等各方面获得显著成绩，将企业诚信经营、诚信服务落在了实处。建设单位先后发过来4封表扬信，该项目获得2015年度轨道交通赛区立功竞赛优胜奖、2016年度上海市示范监理项目部和2018年度上海市示范监理项目部，该项目总监理工程师郑刚获得2020年度上海市重大工程立功竞赛建设功臣称号。