今年是合促会发展会员的大年。综观五个月的会员数量不容乐观，各区都有大量减员现象，如此情况，发人深思，因此究其原因，刻不容缓。

    笔者试从诸方面进行探索，以便抛砖引玉。

    许多实体型企业，纷纷外迁，因上海地方政府的工作重点从招商引资，的工作重点已转到市政发展，社区服务上面了，故税收优惠政策在逐步取消，而外省市土地出让和税收优惠政策使企业家动心。

    上海的土地价日益反涨，为此各地区囤笼换鸟，将劳动密集型及环保不达标的企业逐出，以便孵化型企业引进，一时间楼宇经济雀起，每平米税收不达标的企业，本地政府不作挽留了。

    企业因自身原因常将合同管理人员调换工作，也有些合同管理人员另谋高就，故我们找不到企业后任人员，而原联系人也不愿配合，为此失联企业不少。

    各区目前动拆迁力度加大，原来村里出租的土地，房屋只要手续不全的均要拆除，许多企业与村里签的合同成了废纸，为此只得向邻省或外区流出。

    “守重”证书是块金字招牌。可本市各政府部门很少采用该征信成果，外省市反而比较重视，招投标均要出示证书，而本市各部门还在按企业开始一片诚心参加“守重”活动，但感到含金量不够后，就偃旗息鼓，不思进取了。

    除工商系统在开展“守重”活动以外，其它各行业协会也要分一杯羹，并且有关部门也认可，为此多头的评比，影响了我们的发展。

    去年工商、食药监、技监、物价四部门合署办公，有些区局分管领导，不是工商系统的，对此工作并不了解，难以理解支持，基层所的领导不都是工商干部，为此与基层所缺少沟通、给“守重”工作带来一定的困难。企业打电话给市场监督部门，有些工作人员竟说不知道此项工作与部门。

    过去我们常常请会员单位出去走走看看，活动较多，沟通也方便，现在八项规定出台后，有些纪检部门视社团组织为政府部门，东一个通报，西一个处分，让人找不到北。生命要运动，组织要活动，活动是社团组织的生命力，如一旦将其纳进政府机构的模式，那其恐怕没有活力，难以长久。仅靠开几次会是难以与合同管理人员沟通的。

    有些企业的合同管理人员不愿增加工作量，故散布消极的观点，起到了负面作用。

    有些企业拥有大量的客户与商业机密，怕被外人所知，故不愿评估公司加入。

    综上种种，不一而足，仅笔者个人一些思索，提供有关部门参考。