——上海清美绿色食品（集团）有限公司

    2022年对于上海清美绿色食品（集团）有限公司（以下简称清美）是极其不平凡的一年，面对严峻的疫情形势，公司高度重视本着健康至上，坚定落实党中央动态清零的方针，公司迅速采取一系列防疫保供。
     一、组建机构，统一指挥
    公司成立疫情防控指挥中心，指挥中心下设了保供组、核酸测试组、消杀组、后勤保障组、酒店管理组、信息联络组等若干工作组，所有工作组分工协作，全力出击，众志成城防疫保供。
    公司组建鲜食客服组，专门负责保供礼包客户沟通，并形成常态化机制。
    二、科学防控，阻断疫情
    全力出击、科学布控，清美的疫情防控具有鲜明的特点。
    1）全员核酸，不漏一人
    公司和鉴研医学合作，设置多个核酸检测点，对公司园区、酒店居住、农业基地、隔离人员每天单管核酸检测，并建立监测台账；居家人员也要求每天进行核酸或抗原检测，确保不漏一人，实现全员全面核酸筛查。

    2）全域消杀，不留死角
    公司和第三方消杀公司合作，三方公司派员驻厂消杀，对公司所在园区、农业基地、员工居住酒店进行全面科学的消杀。
    3）全面评估，验证效果
    公司和第三方评估机构合作，对公司园区、员工居住酒店进行环境消杀评估，验证消杀效果。

    4）联防联控，信息共享
    公司和疾控专家、检测机构相互联动，信息共享，精准管控。形成采样、检验、消杀、隔离、汇报、健康观察链式管理模式。
    5）封闭管理，凸显重点
    公司实行全域闭环管理，员工居住承租酒店，每天大巴车两点一线。公司针对重点岗位（例如物流司机、装卸人员）采用每日“2次核酸+2次抗原”，其余人员“1次核酸+2次抗原”，打造应检尽检、应隔尽隔、应收尽收、应治尽治的鲜活样板。

    三、复工复产，全力保供
    公司一二三产业全程发力，先后推出了多款生鲜食品礼包，全城配送全力保供。

    1）快速响应，全链协同
    公司通过大供应、大工业、大物流、大流通联动，快速响应，无缝对接，秉承诚信理念，重信用，以最快速度、最优质的价格将保供产品交付至客户手中。

    2）品质保证，全程合规
    公司从严把控各环节生产经营活动，从主体责任、产品设计、产品推文、供方准入、验收环节、加工分拣、产品放行、流通储运、客户诉求等各个环节全面把控，秉承做极致产品、做极致服务，不断提升产品品质，提升客户满意度。
    3）吃苦耐劳，坚强团队
    2022年4月4日最初复工员工1497人，到目前已经接近4000人，全面采用封闭式管理，为完成保供使命，全体员工随时待命，不分昼夜，全身心的投入保供工作。
    四、制度创新，固化成果
    清美防疫保供的成功实践，既锻炼了队伍，又锤炼了机制，公司总结机会点，固化成果，形成了相应的管理规范。
    1）建立高风险点疫情防控应急预案
    建立《清美集团外部高风险接触点疫情防控及应急预案》，该预案针对公司外部接触的风险点，对核酸检测人员、物流配送人员、后勤保障人员、门店人员等风险较高的岗位制定专门应对措施，坚定执行疫情防控清零政策。
    2）制定生鲜大礼包食品安全管理规范
    及时制定《清美集团保供大礼包食品安全管理规范》，该规范明确各部门职责，落实食品安全主体责任，确保保供大礼包食品安全风险可控，回应客户诉求，从产品设计、加工、售价管理、全链条合规审核、产品追溯和监管、流通分发、客诉处理等涉及大礼包运作的全部流程做出制度安排，进一步保障产品品质，将城市主副食品保供任务越做越好。
    3）后疫情时代，消杀管理
    2022年6月1日起，上海全面解封，清美解封不解控，探索出一条符合公司发展之路的消杀管理模式，2022年6月3日《清美集团消杀团队组建运行工作方案》正式发布，该方案采用“内外结合，凸显重点”的原则，组建自有消杀团队，同时和第三方消杀公司合作，支持重点环节的消杀工作。
    面对疫情，清美公司全体拧成一股绳，上下一心，精准应对，以高度的社会责任感投身保供队伍中，2022年注定成为清美历史上及其闪亮的一年。