上海自2022年3月以来，疫情极为严重，除重点企业外，其他企业自4月1日起全面停工停产，上海中韩杜科泵业制造有限公司也未能幸免。近400名上海员工全部居家封控，一时间海内外订单无法履行交付，国内正在运行与等待运行的供水设备运维无法得到现场技术支持……一系列问题随着严峻的疫情形势愈演愈烈！

    上海中韩杜科泵业制造有限公司成立于2008年2月，拥有员工570人，其中技术人员占比25%，是一家高新技术企业、上海市小巨人企业，国家工信部首批“专精特新”小巨人企业。杜科公司主要生产及销售二次加压供水设备，这关乎着诸多城镇二次供水最后一公里的供水问题，生产停摆，影响的不仅仅是企业和员工，更重要的是正在使用和即将使用杜科设备的海内外的客户，及他们这些供水设备背后的千千万万的普通百姓，涉及民生，杜科深感责任重大。
    为抗疫、为守“沪”、为筑牢疫情防线，杜科将经营工作搬到了线上，停产不停工。从“云端”多向沟通，到排摸原材料库存，从供应链的组织，再到细化分析外省直销业务的拓展，充分调用上海以外的各省市直销分公司和售后网点的人员与资源，能够就地解决的就近解决，不能解决的，迂回解决。在当时谁也说不清楚何时解封的前提下，杜科选择和客户一起想办法！解决客户的难题，为客户创造价值，是杜科一致秉承的服务理念。
    公司董事长咸明哲多次组织线上中高层会议并明确提出，我们要坚持守信理念，想尽一切办法保交期，保订单！要调动一切可以调动的资源确保重要订单的发货！4月16日，杜科排除一切困难发出了两个货柜，得以保住海外客户，并获得其充分肯定。

    4月16日上海市经信委发布《上海市工业企业复工复产疫情防控指引》， 4月23日杜科公司首批27名一线生产人员复工复产，开启闭环管理，防疫和生产两手抓，两手都不误，严格执行防疫防控政策，落实主体责任。

    虽然复工复产了，但是摆在企业面前的是供应链的难题，上下游供应链同样经受疫情考验，物流不畅、原料紧缺…方方面面都制约着产线恢复的进度，与此同时，闭环内员工的生活、防疫如何具体落实也一样面临诸多难点。
    4月25日起公司利用现有的疫情防控政策，办理了跨省通行证，通过中韩杜科泵业（湖州）公司进行物料中转，解决一部分国内紧急订单交付，企业虽然增加了近三倍的物流成本，但是保住了企业信誉，稳定了市场，为后续的经济复苏奠定了扎实基础。
    从4月23日至5月31日，杜科员工陆续复工复产五批次，有共计103人加入封闭生产，陆续交付了江苏、山东、广东、湖北等全国十多个省市以及海外的订单。在闭环生产的同时，切实关心好员工的心理健康，在员工伙食上下足功夫，想尽一切办法让他们吃好，周末组织员工在厂内进行分享会、团建游戏等娱乐活动，帮助他们正确面对眼前的困难，积极健康地投入到工作中去。杜科产量逐步恢复，加之上海市政府出台一系列助力中小企业纾困政策的利好效应，进一步提升了企业及员工信心。

    5月7日咸明哲董事长加入复工复产队伍之中，和员工同吃同住，带领员工复工复产，让员工深受鼓舞，倾心做好员工的坚强后盾和主心骨。
    在疫情期间杜科公司不忘社会责任，先后向上海市青浦区红十字会捐赠“防疫爱心包”，向地方政府捐款用于抗疫保供物资的购买共计33万元。杜科党支部的成员更是下沉到抗疫一线，做志愿者，累计服务2000小时以上，践行共产党员困难面前冲锋在前的誓言。
    众志成城，攻坚克难，上海疫情渐入尾声，经过端午小长假的消杀准备，上海中韩杜科泵业制造有限公司于6月6日重新迎来全体员工返岗，如常的“烟火气”与“轰鸣声”回来了！

    短暂的停下脚步是为了更好地加速前行！
    现如今，疫情转好，战场从“战疫”一线重回经济复苏一线，相信这支有着坚实信念、敢打敢拼的队伍必能为城镇智慧水务、绿色供水带来更有活力的明天！

上海中韩杜科泵业制造有限公司
2022年6月6日